保健食品的選擇真的很重要，尤其品牌眾多，會讓人陷入選擇性困難的循環裡面
而且價格也是有高有低，絕對不能單憑價格就去判定該產品就是頂尖好物
一定要衡量自身狀況，如果有詢問過醫師則是更好，可千萬不要亂吃
在此給各位一些買保健食品的五大心得
一、安全絕對是第一優先，二、明確的保健食品之產品標示，三、保健食品之價格與劑量，四、了解對保健食品的需求，五、保健食品之保存與包裝
畢竟這是吃進去的產品，務必要做好功課，才不會買錯又買貴了
【紐力活】葡萄糖胺液 946ml x3瓶(原廠公司貨)這個產品真的很多商城都大推，因為在首頁都常看到相關介紹
過去我調查的結果價格都偏貴，不過這時期反而看到廠商佛心降價，應該現在非常時期才有的優惠措施
果然是晚買享折扣啊~~
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畢竟不少人都在一些社團討論，感覺深受使用者的推薦
而且現在降價，哪時調回原價就不知道了~
我個人對【紐力活】葡萄糖胺液 946ml x3瓶(原廠公司貨)的評比如下
評鑑推薦：★★★★
使用爽感：★★★★☆
性能價格：★★★★☆
完整產品說明
品牌名稱
對象與族群
- 女性
- 男性
- 中性
包裝組合
- 多入組
- 瓶裝
認證
- 無字號
類型
- 液體
- 葷食
成份
- 軟骨素
- 葡萄糖胺
- 二型膠原蛋白
- 其他
產地
- 美國
商品規格
- 品名：紐力活葡萄糖胺液1500mg
商品規格：3瓶x946ml
原產地(國)：美國
成分：葡萄糖胺鹽酸鹽、軟骨素(源自鯊魚軟骨)、第二型膠原蛋白、絲蘭、硫酸錳、鳳梨酵素、維生素D3食品添加物：純水、檸檬酸、蔗糖素(甜味劑)、香料、鹿角菜膠、玉米糖膠、羧甲基纖維素鈉、己二烯酸鉀(防腐劑)、食用紅色40號
保存期限：二年
廠商名稱：台灣衍比斯股份有限公司
廠商電話：0800-025-898
廠商地址：台北市信義區松德路161號6樓-1
投保產品責任險字號：新安東京海上產險產品責任險17225字第03ML000200號
食品業者登錄字號：A-127329597-00000-2
其他注意事項：開封後請冷藏。並於兩個月內食用完畢。使用前請先搖動，本品沉澱屬自然現象。請勿以瓶蓋就口直接服用。顏色改變為正常現象，其品質不受影響。孕婦及哺乳期婦女使用前應先諮詢醫生。
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每年都有成千上萬的中小微企業破產倒閉，據統計，我國中小微企業的平均壽命為3年左右，約是已開發國家的1/3。撐起我國經濟半壁江山的中小微企業為何如此命短，為何如此脆弱，值得深思和研究。我認為，造成中小微企業脆弱短命的原因主要有幾下幾個方面。 ... 產品科技含量低，缺乏核心競爭力 我國的中小微企業多為普通的加工、配套企業，產品相對簡單，科技含量較低。工業產品，其利潤的核心來源是產品的科技含量，科技含量越高，附加值越大，利潤越大，抗風險能力越強，這就是常說的產品的核心競爭力。中小微企業由於自身資金、人員、設備等局限，只能在技術含量較低的普通產品領域徘徊，正因產品的生產加工較為簡單，容易被替代，所以其利潤空間較小，抗風險能力較差，市場或行業稍有波動，便溺水而亡。一些中小微企業依賴大企業生存，為大企業提供各式各樣的配套產品，看似生存無憂，但受配套企業的影響明顯，一個大企業打個噴嚏，就會有一大片中小企業要感冒甚至死亡。 ... 中小微企業之間存在明顯的惡性競爭 一直以來，我國的中小微企業之間，尤其是屬同一行業、產品接近或相同的中小微企業之間存在著明顯的惡性競爭。降價銷售，是中小企業最常見、最習慣的市場競爭手段。惡性的殺價，將產品的利潤空間越擠越小，甚至與成本持平，這種情況，在以出口為主的外貿企業表現得尤為明顯，很多產品的物料成本與銷售價格基本相同，之所以銷售，為了賺取退稅，退稅是其利潤的唯一表現。這種惡性的鷸蚌相爭，得利者是客戶，最終利益受損者還是中小企業自身，市場稍有變化，就會造成一大群中小微企業一命嗚呼。 ... 難以享受國家扶持政策的惠及 近年來，為了鼓勵和扶持中小企業的發展，國家陸續推出了諸多政策措施，包括稅收政策、財政政策、金融政策等等，但這些政策措施能真正落實到中小企業身上、惠及中小企業生產經營的仍然是屈指可數。「中小企業融資難」這一呼聲喊了幾十年，至今仍然未能解決。國家的政策早已出臺，但銀行等金融部門的興趣似乎不大，其嫌貧愛富的一貫思維未見改變，樂於錦上添花、不願雪中送炭的秉性穩如磐石，對中小微企業的歧視一直存在。幾十年來，銀行的房貸要求上，土地、房產、抵押、擔保始終是不可或缺的條件，而這些，對輕資產的中小微企業來說，恰恰是無法彌補的短板。所以，一系列的扶持政策看上去很美好，但卻又如鏡中花水中月一樣難以觸及。 ... 中小企業家自身素質不足 改革開放以來，尤其是近十年來，創業成為一種潮流，誕生了數不清的大小老闆。創業不僅需要勇氣，更需要理智，需要自身綜合素質的持續學習提高，否則必然是曇花一現，企業必然淪落為短命鬼。作為個體較小的中小微企業來說，企業能存活多久，發展到什麼地步，很大程度上取決於企業家個人。綜觀眾多的中小微企業家們，普遍存在著諸多不足，主要表現為以下幾點。 一是目光短淺，只想現在，不想未來。什麼賺錢做什麼，這一理念是眾多中小企業家最常見的思維方式。人無遠慮必有近憂，短期的賺錢可能不難實現，但長期的存活、發展就需要科學、合理的規劃。只顧眼前，企業必然不能長久。想要企業長久，必須要考慮長遠，確定科學合理的中長期發展規劃，並穩步推進。 ... 二是重外大於重內。很多中小微企業家們樂於親自做銷售，跑市場，在市場銷售上投入了多數的時間、精力、財力而在所不惜。銷售是龍頭固然重要，但企業的內部生產管理也絕不可忽視。生產管理是一門科學，設備、工藝、品質需要嚴謹的控制執行，需要企業家投入足夠的精力、時間、財力，建成、理順管理體制和運行機制。這一點，很多中小企業家做的很不夠，粗放式的管理降低了效率、產生了漏洞、消耗了利潤，損害了企業的內生力量。 三是對人才的重視不足。很多中小微企業家們以「主人」自居，以俯視的目光對待員工，下意識地認為提供給員工的工作機會和發放給員工的工資是一種恩賜。在考慮降低企業成本時，首先想到的是降低員工工資，這是一種極其錯誤的做法。人才、員工，是維繫企業生存、支撐企業發展的源動力，人才比產品、比資金更重要、更寶貴，一個人才救活一個企業，流失一個人才導致企業倒閉的例子不勝枚舉。 ... 四是對自身的能力水平估計過高。短暫的成功會使一些企業家們頗有成就感，自信心爆棚，把短期的順利或偶然的成功歸結為自身高水平的研判和把控，那就從自信變成了自負。中小微企業的老闆就是直接決策者，企業在不同的階段、面臨不同的境況時，要做出準確的分析判斷，並做出合理的應對。如果企業家一直沉浸在此前成功的自我氛圍中，不能與時俱進，對新情況新問題認識不足、掌控不力，那就會將企業帶入危險的境地。 五是小富即安、拒絕合作。企業獲得了一定的成功，企業家也獲得了一定的財富，在財富的薰陶下，很多中小微企業家小心翼翼的封鎖和維護自身企業現行的模式閉環，滿足於當前，對創新不願投入，對外人的合作持防備和拒絕心理，擔心他人覬覦自己企業的財富。卻不知企業的發展如同逆水行舟，合作不僅是技術、產品、市場、資源的交流、交換、整合、協作，更是對抗風險的有力保障。當危機襲來時，小富即安、拒絕合作的單打獨鬥者往往一蹶不振，而抱團取暖者卻可能渡過難關，獲得了新的機會。 ... 今天就和大家分享交流這麼些，感謝閱讀。
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